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优秀校友:中建五局三亚财经论坛项目经理侯建柱

[日期:2017-08-12]   来源:长沙建筑工程学校官方网站  作者:admin   阅读:514[字体: ]

候建柱,我校2005届工程造价专业优秀毕业生。现任中建五局三亚财经论坛项目经理。从业13年里,他多次获中建五局“优秀员工”、公司“优秀项目经理”、“优秀理财能手”等荣誉,被五局广东公司誉为 “火车头”、“铁肩膀”。 
侯建柱有着清晰的管理思路和较强的领导能力,充分发挥党员的先锋模范作用,带领团队成员步步前进。
2015年9月,侯建柱被派到海南三亚财经论坛项目当项目经理。三亚财经论坛项目是三亚第一高楼,国际财经论坛的永久性会址,是广东公司承建的又一地标性建筑、创“鲁班奖”的重点工程。对侯建柱来说,这是挑战更是使命。他二话没说,背井离乡来到陌生又“热情似火”的三亚。
当时,三亚财经论坛项目部面临质量、进度等诸多压力,整个项目部气氛紧张,略显压抑。
侯建柱来三亚的第一天,就迫不及待地到施工现场跑了一圈,尽管皮肤被火辣的太阳“烤”得隐隐发痛,但此时,他下定决心当好团队“火车头”,和项目部兄弟们一起并肩作战,完成目标任务,实现“鲁班梦”!
候建柱写下“为荣誉而战”的项目口号。每天顶着四五十度的高温,他仍然精力充沛。不管晚上熬到多晚,他总是第一个到施工现场,天天驻守,生怕现场一个小事件没处理好而影响了工期。无论什么时间,劳务队有要事找他,总能很快得到解决。一次,一位劳务负责人对侯建柱说:“我每次和你谈事,你都是急急忙忙从现场跑回来,真的很少看到像你这样天天跑现场的项目经理。”他以自己的行动感染着团队,现场的施工员都说:“跟着侯经理,特别有激情。”
有一个“这么拼”的项目经理在身边,员工哪有不努力的理由。来三亚短短一个月时间,侯建柱通过抓重点、做亮点、定节点的“三点式”管理法,通过每月成本履约考核等方式,提升了项目员工的工作效率和干劲。2016年2月,项目部以5天半/层的进度,顺利完成了春节前塔楼主体结构施工至36层的关键节点任务,“梦寐以求”的甲方感谢信让大家备受鼓舞。
在这个团队里,人人都是精英。”甲方项目经理对项目管理水平称赞道。
公司总经理张应文对侯建柱这样评价:“他是个大局观很强的人,来三亚财经论坛项目不到一个月,就能得到业主表扬信,把项目交给他,公司放心!”
13年,侯建柱几乎把全部时间奉献给施工一线,践行着党员的责任和使命,也践行着自己的人生信条:“扎实做好每一件事,人生才不断有收获和喜悦!”(文稿来源:中建五局广东公司微信公众号)
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