當(dāng)前，我國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)受產(chǎn)能過(guò)剩、營(yíng)銷手段不規(guī)范、產(chǎn)品同質(zhì)化及經(jīng)營(yíng)成本上升等不利因素制約，導(dǎo)致行業(yè)有價(jià)格戰(zhàn)、企業(yè)資金鏈問(wèn)題嚴(yán)峻、盈利難度不斷增加等問(wèn)題，中小企業(yè)面臨生死抉擇，行業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)增加。行業(yè)企業(yè)要理性分析和正視這些問(wèn)題，盡快解決。
　　內(nèi)涵與外延，尋求發(fā)展路徑
　　2012年，我國(guó)工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)在跌宕的市場(chǎng)中艱難前行。工程起重機(jī)行業(yè)正面臨著新的洗牌，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中渡過(guò)難關(guān)，成為企業(yè)目前戰(zhàn)略發(fā)展的任務(wù)。
　　內(nèi)涵式增加是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)
　　增加產(chǎn)品優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品質(zhì)量，培育產(chǎn)品的能力，節(jié)能、降耗、減排的產(chǎn)品。增加行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的科學(xué)判斷和預(yù)測(cè)，自覺(jué)和行業(yè)自律相結(jié)合，增加風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)能力。
優(yōu)化生產(chǎn)模式及資源配置應(yīng)增加配套平臺(tái)的發(fā)展以及技能改造的力度，減少制造成本，增加后市場(chǎng)服務(wù)能力。加強(qiáng)行業(yè)及企業(yè)的協(xié)同作用，以免市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格火拼。
　　外延式發(fā)展是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的助推器
　　加強(qiáng)營(yíng)銷管理不斷完善市場(chǎng)渠道建設(shè)體系，增加對(duì)代理商的扶持力度。增加細(xì)化管理，完善服務(wù)鏈條，增加市場(chǎng)服務(wù)力度。根據(jù)用戶需求的差異性細(xì)分市場(chǎng)，增加產(chǎn)品用戶滿意度。不斷完善產(chǎn)品鏈條根據(jù)市場(chǎng)需求變化及發(fā)展戰(zhàn)略需要，增加資本運(yùn)作和相關(guān)領(lǐng)域的收購(gòu)兼并，拓展產(chǎn)品線并獲得客戶資 源，以獲取較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)。
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